Remporter le Prix européen de la microfinance (EMA) 2025 a été plus qu'une étape importante pour Radiant Yacu et le Rwanda. Cela a montré que l'assurance inclusive était désormais au centre du débat mondial sur la résilience et l'inclusion financière. L'EMA 2025, sur le thème « Renforcer la résilience grâce à l'assurance inclusive », a été décerné pour la première fois à un fournisseur spécialisé dans la micro-assurance, Radiant Yacu. C'était également la première et unique fois à ce jour que les trois finalistes étaient membres du Microinsurance Network (MiN).
Pourquoi 2025 peut être considéré comme un tournant pour le MiN
Ce moment a également été important pour le Microinsurance Network (MiN). Il a mis en évidence le fait que 2025 était l'année où cette reconnaissance croissante a convergé avec la stratégie du MiN : des structures régionales plus solides et un programme plus riche d'activités menées par les membres. Dans le cadre de son plan continu visant à renforcer sa présence mondiale, le MiN a lancé des réunions régionales de ses membres et a augmenté le contenu dirigé par ses membres. Ces changements répondaient à la nécessité de répondre aux besoins d'une base de membres plus diversifiée et en pleine croissance, et de se rapprocher des praticiens en Afrique, en Asie, en Amérique latine et dans les Caraïbes (LATAC).
Encadré 1 : Pourquoi la régionalisation est-elle au cœur de la stratégie du MiN ? Afin de poursuivre son plan de régionalisation, lancé pour la première fois en 2020, le MiN a recruté de nouveaux coordinateurs régionaux pour l'Asie, l'Afrique francophone et la région LATAC, officialisant ainsi un mode de travail plus décentralisé avec ses membres. La régionalisation est importante pour le réseau car elle permet d'apporter des réponses plus rapides et adaptées au contexte : les coordinateurs peuvent identifier les pratiques prometteuses, réunir les acteurs locaux autour de questions spécifiques (par exemple, l'assurance agricole ou les modèles coopératifs) et veiller à ce que les priorités régionales soient prises en compte dans le plan de travail et les activités de plaidoyer du MiN à l'échelle mondiale. À terme, cela devrait renforcer les écosystèmes nationaux et régionaux en faveur de l'assurance inclusive, plutôt que de s'appuyer uniquement sur les conventions, les réunions et les discussions mondiales. |
Croissance et diversification des adhésions
Les membres sont au cœur de toute association industrielle mondiale. Pour le MiN, l'augmentation du nombre de ses membres est considérée comme un signe de progrès. À la fin de 2025, le nombre de membres institutionnels du MiN était passé de 108 à 123 organisations. Cela reflète l'intérêt croissant des assureurs, des intermédiaires, des régulateurs, des partenaires de développement et des acteurs de la société civile qui travaillent dans le domaine de l'assurance inclusive. La part des membres basés dans les trois régions prioritaires a elle-même augmenté.
Cette diversification est importante et influe directement sur la manière dont se dessine l'agenda mondial de la micro-assurance : de plus en plus de voix provenant de pays à faible et moyen revenu influencent les débats sur des sujets tels que l'assurance contre les risques climatiques, la santé et les services à valeur ajoutée, ainsi que la distribution numérique. Dans le même temps, les nouveaux membres ont apporté une expertise technique supplémentaire, des connaissances sur les meilleures pratiques et des ressources. Cela a contribué à relier les innovations locales aux politiques et aux intérêts mondiaux.
Créer une dynamique au sein du LATAC
Parmi les différentes régions, le LATAC s'est révélé être le plus actif : ses membres participent régulièrement à des échanges et à des discussions. En 2025, la présence du MiN dans la région s'est renforcée grâce à la Conférence internationale sur l'assurance inclusive (ICII) 2025 à Quito et à une réunion régionale dédiée aux membres qui s'est tenue en marge de la conférence. La conférence a servi de rampe de lancement à la version régionale du rapport Landscape, qui a été accompagnée de la plénière annuelle du MiN, axée sur les données, consacrée aux tendances de la micro-assurance dans la région.
Le MiN a également participé à d'autres événements régionaux, tels que le congrès REDCAMIF au Costa Rica. Dans chacun de ces événements, l'objectif était d'ancrer plus fermement l'assurance inclusive dans les débats plus larges sur l'inclusion financière. Pour les membres, cela s'est traduit par une plus grande visibilité de leurs initiatives, des opportunités de former de nouveaux partenariats avec des coopératives, des institutions de microfinance et des assureurs, et des enseignements plus orientés vers la pratique sur les risques climatiques, la couverture santé et les canaux numériques.
Encadré 2 : Mise en avant des données et de l'expertise des membres lors de l'ICII 2025 L'ICII 2025 à Quito a été un moment important pour le programme de connaissances du MiN. À cette occasion, le MiN a lancé son nouveau centre de données interactif et son centre de ressources, qui offrent aux acteurs de la micro-assurance une plateforme facile à utiliser pour explorer les tendances historiques, comparer les marchés et extraire des informations par pays, région ou thème. Au-delà de cela, le MiN et ses membres ont façonné le programme de l'ICII à travers plusieurs sessions thématiques. Le MiN était représenté par 117 participants, dont 46 % des membres présents ont pris la parole. |
Assurer une représentation sur les plateformes régionales en Afrique et en Asie
En Afrique, le MiN a tenu sa première réunion régionale des membres en Égypte. Celle-ci s'est déroulée parallèlement à la4eConférence sur la micro-assurance du pays, qui faisait également office de10eConférence régionale africaine sur l'assurance inclusive. En Asie, la participation du MiN au2e Forum mondial sur le climat coopératif en Malaisie s'est concentrée sur les initiatives de résilience menées par les coopératives. Ces événements ont permis aux assureurs régionaux, aux régulateurs et aux partenaires de distribution de partager leurs expériences, tout en collaborant avec des partenaires internationaux.
Réunions régionales des membres : de nouveaux espaces de connexion
En 2025, trois réunions régionales des membres (RMM) en Égypte, à Quito et au Luxembourg ont rassemblé une centaine de participants issus de l'écosystème mondial de l'assurance inclusive. Ces réunions ont offert des espaces structurés pour l'apprentissage entre pairs, la conclusion d'accords et la collaboration interrégionale. Elles ont surtout permis aux membres du MiN de donner leur avis sur les initiatives à envisager pour les activités futures.
2025 a été une année riche en apprentissages et en engagements
Au-delà des conférences et des réunions des membres, le MiN a participé à plusieurs autres événements. Le réseau a organisé et animé une vingtaine d'événements en ligne l'année dernière. Parmi ceux-ci figuraient le webinaire « Learning from the Leaders » (Apprendre des leaders) et une série d'articles en collaboration avec l'OIT et la Generation Foundation, la série MiN-Busara sur les sciences comportementales, ainsi que des webinaires axés sur le BPG (Business Performance Group) sur des thèmes tels que la distribution, la rentabilité et la valeur client. Le MiN a également participé à une quinzaine d'événements en présentiel, allant de la conférence de l'Organisation africaine des assurances à des forums axés sur la jeunesse et des sessions d'orientation pour le Prix européen de la microfinance. Le MiN a également participé à une quinzaine d'événements en présentiel, allant de la conférence de l'Organisation africaine des assurances à des forums axés sur la jeunesse et des sessions d'orientation pour le Prix européen de la microfinance.
Les activités principales ont conduit au lancement d'un nouveau fonds
En 2025, les activités principales du MiN ont continué à s'articuler autour de ses groupes de bonnes pratiques (BPG). Il s'agit de groupes de travail dirigés par des membres, avec le soutien du MiN, qui se concentrent sur les questions d'actualité touchant un domaine particulier de la micro-assurance. Les autres activités du MiN comprenaient une série de sessions d'apprentissage en ligne et des produits de connaissance ciblés, guidés par les priorités des membres. Afin de renforcer ce travail, le MiN a lancé un fonds pour les groupes de bonnes pratiques. Jusqu'à présent, deux projets initiaux ont été approuvés : l'un sur les petits exploitants agricoles et l'autre sur la santé et les services à valeur ajoutée.
Le fonds BPG est conçu pour permettre aux membres de passer de la discussion à la mise en œuvre concrète. Son objectif est de soutenir les initiatives visant à tester et à documenter des solutions concrètes, et de générer des conseils pratiques pour les organisations confrontées à des défis similaires. À mesure que les résultats commenceront à apparaître à la fin de l'année 2026, bon nombre de ces projets devraient alimenter des études de cas, des webinaires et d'autres outils afin de répondre aux questions opérationnelles relatives à la tarification, aux partenariats, à la valeur client et à l'impact.
Perspectives d'avenir : pourquoi 2026 sera une autre année riche en événements
L'année à venir s'annonce une nouvelle fois chargée pour les membres du MiN. Le rapport Landscape on Microinsurance étant désormais publié tous les deux ans, la prochaine édition est prévue pour 2026. Les membres et les autres acteurs de la micro-assurance pourront découvrir en avant-première les dernières données lors de l'ICII 2026 à Kigali, au Rwanda. Les membres peuvent également s'attendre à un soutien régional encore plus personnalisé, à la poursuite du développement du nouveau centre de données et du centre de ressources, ainsi qu'à des initiatives supplémentaires menées par les membres. Celles-ci comprendront davantage d'activités au niveau régional.
Le MiN lui-même continuera à s'engager dans une série d'activités visant à démontrer comment l'assurance inclusive contribue à la résilience de manière concrète et mesurable. Cela comprend la préparation du lancement de la nouvelle stratégie pour 2027-2031 et la consolidation de ses relations avec le gouvernement luxembourgeois. Le MiN continuera également à renforcer sa présence au sein de l'écosystème luxembourgeois. Dans l'ensemble, l'objectif sera de faire en sorte que l'assurance inclusive continue à passer d'exemples prometteurs à un impact systémique sur l'ensemble des marchés.